Projektmanager

Eine Person, die dafür verantwortlich ist, dass ein Projekt innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens und mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen durchgeführt wird, wird als Projektmanager bezeichnet. Diese Person sitzt zwischen dem Kunden und dem Webdesigner oder Programmierer einer Agentur, die sich auf Webentwicklung spezialisiert hat.
Projektmanagement ist die Praxis des Beginns, der Planung, der Ausführung, des Managements und des Abschlusses der Arbeit eines Teams, um bestimmte Ziele zu erreichen und bestimmte Erfolgskriterien zu erfüllen.
Die Hauptschwierigkeit des Projektmanagements besteht darin, alle Projektziele erfolgreich zu verwirklichen und dabei die gesetzten Grenzen einzuhalten.

Der Projektmanagementprozess

Der Prozess des Einsatzes von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Strategien zur erfolgreichen Durchführung eines Projekts gemäß den vorgegebenen Spezifikationen wird als Projektmanagement bezeichnet. Die Grundlagen des Projektmanagements lassen sich wie folgt zusammenfassen: Bestimmung des jeweiligen Problems, Entwicklung einer Strategie zur Lösung des Problems und Verfolgung der Umsetzung dieser Strategie bis zur Lösung des Problems. Das mag einfach klingen, aber in jeder Phase des Prozesses steckt eine Menge Arbeit dahinter.

Ursprünge

Die Anfänge des Projektmanagements lassen sich bis zum Bau der Chinesischen Mauer und der Pyramiden von Gizeh in Ägypten zurückverfolgen. Die Modernisierung des Projektmanagements hingegen begann erst im 19. Jahrhundert, als die Eisenbahngesellschaften tonnenweise Rohstoffe kauften und Tausende von Mitarbeitern für die Arbeit an der transkontinentalen Eisenbahn einstellten.

Entwicklung

Dr. Taylor führte zu Beginn des 20. Jahrhunderts die Begriffe des Projektmanagements in den Arbeitsalltag ein. Er entwickelte Taktiken für intelligenteres Arbeiten und die Verringerung von Ineffizienzen, anstatt darauf zu bestehen, dass die Arbeiter härter und länger arbeiten. Henry Gantt, ein Kollege Taylors, griff diese Ideen auf und nutzte Balken und Diagramme, um darzustellen, wann bestimmte Aufgaben oder eine Abfolge von Aktivitäten abgeschlossen waren, und entwickelte so einen neuen Ansatz für das visuelle Management von Projekten. Henry Gantt wird die Erfindung des modernen Projektmanagements zugeschrieben.

Während des Zweiten Weltkriegs setzten militärische und industrielle Führungskräfte immer präzisere Managementmethoden ein, die schließlich zu standardisierten Verfahren wie dem Ansatz des kritischen Pfades führten.

Organisation

Infolge der weit verbreiteten Anwendung dieser Methoden in einer Vielzahl von Geschäftsbereichen wurden 1965 die International Project Management Association und 1969 das Project Management Institute gegründet. Das Agile Manifest wurde 2001 verfasst und gilt als Gründungsdokument der agilen Projektmanagementmethodik.

Mit dem Aufkommen neuer Technologien (Automatisierung, künstliche Intelligenz usw.) verschärft sich die ohnehin schon wettbewerbsintensive Landschaft des Projektmanagements noch weiter. Infolgedessen befindet sich der Bereich des Projektmanagements in einem ständigen Wandel.

Agiles Projektmanagement

Welches sind die wichtigsten Praktiken, die bei der agilen Softwareentwicklung zu beachten sind?
Im Folgenden finden Sie eine Liste der wichtigsten grundlegenden Konzepte und Praktiken, die typischerweise in einem agilen Umfeld anzutreffen sind. Allerdings können die Kontexte, in denen agile Entwicklung stattfindet, sehr unterschiedlich sein, und es gibt viele Nuancen bei den Besonderheiten:

Die iterative und inkrementelle Entwicklung kann viele verschiedene Formen annehmen und unter verschiedenen Bezeichnungen geführt werden, darunter die folgenden: (Sprints, Rapid Prototyping usw.). Die Bereitstellung eines frühzeitigen Einblicks in die Komponenten des zu liefernden Produkts für Benutzer und Geschäftsmanager ist eine entscheidende Komponente. Dies ermöglicht eine frühzeitige Bewertung und Kommentierung dieser Ergebnisse und stellt sicher, dass die Entwickler eine Geschäfts- oder Benutzeranforderung richtig interpretieren, bevor das Entwicklungsteam zum nächsten Schritt übergeht.

Agiles Team

Aufbau eines effizienten Teams: Alle echten agilen Projekte haben ein effizientes Team als Herzstück. Dieses Team leidet nicht unter dem „sie und wir-Syndrom“ und soll die tägliche Interaktion zwischen Geschäftsleitern, Benutzern und Ingenieuren erleichtern. Die Vorteile dieser Vorgehensweise liegen auf der Hand und sollten verhindern, dass ein Projekt jemals in einem inakzeptablen Ausmaß von seinem geplanten Kurs abweicht.
Der persönliche Kontakt hat in der agilen Methodik Vorrang vor allen anderen Formen der Kommunikation, da er als der effektivste gilt. Diese Idee kann auf viele verschiedene Arten erweitert oder umgesetzt werden, auch wenn es bestimmte Situationen gibt, in denen dies schwierig sein könnte.

Agile Methoden

Für welche Art von Projekten eignet sich die agile Methodik am besten, und was sind ihre wichtigsten Vorteile?
Agile wurde für den Einsatz in Softwareentwicklungsprojekten entwickelt und eignet sich nach wie vor am besten für solche Projekte – vorausgesetzt, es gibt die entsprechenden Voraussetzungen für die Einführung von Agile. Man kann nicht einfach ein beliebiges Projekt auswählen und erwarten, dass es mit Agile erfolgreich durchgeführt werden kann. Agile ist besonders nützlich in Situationen, in denen die Anforderungen und insbesondere die Erwartungen an das Endergebnis nicht eindeutig sind. Jahrzehntelang hat die Geschichte gezeigt, dass Unternehmen und Benutzer sehr schlecht darin sind, explizite Anforderungen zu Beginn vieler verschiedener Arten von Projekten zu erstellen (oder, um ehrlich zu sein, tun sie es überhaupt nicht). Dies ist vielleicht das wichtigste Problem, für das der agile Entwicklungsprozess eine Lösung gefunden hat.

Interdisziplinäre Zusammenarbeit

Das bedeutet jedoch nicht, dass ein Kunde oder Benutzer nicht die Kriterien für das Produkt oder die Dienstleistung festlegen muss. Das ist bei allem der Fall. Sie tun dies, wenn auch auf eine progressivere und iterative Art und Weise, die eine Zusammenarbeit zwischen Benutzern und Entwicklern erfordert. Viele Menschen behaupten, dass sie Agile verwenden, aber in Wirklichkeit reiten sie nur auf der Welle der Popularität, die mit Agile verbunden ist, anstatt die Konzepte tatsächlich bei ihrer Arbeit anzuwenden.

Wasserfall-Methodik

Softwareentwicklungsprojekte werden durch eine Reihe von iterativen Phasen abgeschlossen, die als „Wellen“ bezeichnet werden. Diese Phasen werden mit Hilfe der Wasserfalltechnik für das Projektmanagement verwaltet. Bevor man zum nächsten Schritt übergeht, müssen die Funktionen und Kriterien jeder Welle abgeschlossen, getestet und die Qualität gesichert werden, bevor man zur nächsten Phase übergeht.

Kommikation

Diese Technik für das Management von Softwareprojekten verbessert die Kommunikation zwischen den Beteiligten und den Entwicklungsteams, was dazu beiträgt, dass die Erwartungen übereinstimmen und alle Softwareanforderungen erfüllt werden. Unser Team für die Entwicklung kundenspezifischer Software nutzt die Projektmanagement-Methodik des Wasserfalls, um die Zusammenarbeit zu verbessern und die Effizienz bei der Softwareentwicklung zu steigern.

Vorteile

Vorteile der Wasserfallmethode für das Projektmanagement
Aufgrund der iterativen Phasen, die Teil des Wasserfall-Ansatzes sind, werden alle Aufgaben, die innerhalb jeder Welle abgeschlossen werden, umfangreichen Tests und Qualitätssicherungen unterzogen, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Problemen und Pannen während des gesamten Projekts verringert wird.
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 Ressourcenplan

Da für jede Projektphase bereits vor Projektbeginn ein Kostenplan erstellt wird, lassen sich die Gesamtkosten des Projekts bereits zu einem sehr frühen Zeitpunkt abschätzen. Dadurch sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass aufgrund unvorhergesehener Schwierigkeiten oder zusätzlicher Funktionsanforderungen mehr Geld ausgegeben werden muss als ursprünglich für das Projekt vorgesehen war.

Kontinuität

Bei der Wasserfalltechnik, einem linearen Ansatz für die Verwaltung von Softwareprojekten, müssen sich Interessenvertreter und Entwickler vor Beginn des Entwicklungsprozesses über die Anforderungen des Projekts einigen. Durch die gegenseitige Abstimmung der Anforderungen konnte die Zahl der unvorhergesehenen Änderungen am Projekt reduziert werden, was zu einer Steigerung der Gesamtproduktivität des Projekts führte.

Rollen

Jedem Projektteilnehmer wurde eine eindeutige und klar definierte Rolle zugewiesen, wodurch die Verantwortlichkeit für das Erreichen bestimmter Ziele und die Erfüllung bestimmter Vorgaben erhöht wird. Wenn alle Aufgaben und Anforderungen erfüllt sind, kann der Qualitätssicherungsprozess dank dieser festgelegten Verantwortlichkeiten ebenfalls verbessert werden.

Die Projektbeteiligten sind in der Lage, die erzielten Fortschritte schnell zu bewerten und nachzuvollziehen, indem sie feststellen, welche Phasen des Projekts abgeschlossen sind und an welchen Phasen derzeit gearbeitet wird.